2023年山西焦煤工作总结(汇总5篇)

围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

山西焦煤工作总结篇一

级干部践行使命担当必须具备的政治品质，对一切违背、歪曲、否定党的基本路线的言行，敢于旗帜鲜明地反对和抵制。高级干部要在党内政治生活中率先垂范，做好坚持党的基本路线的表率。

要树理想，立信念，保持政治上的先进性;要强服务，求创新，保持工作上的先进性;要高标准，严要求，清正廉洁，保持作风上的先进性。

通过讨论，大家普遍反映，讨论交流的过程，实际上是党员自我教育和自我改造的过程，是党员增强党性修养、以党员先进性来塑造自己的过程。

这次讨论使每个党员都进一步清楚了应该从哪些方面做好应尽的事务，保持和体现新时期^v^员的先进性，为下一步教育学习活动的开展打好了基础。

近日，科技厅召开了两学一做学习教育工作推进会，会议由厅党组成员、机关党委书记吴成主持，各直属(代管)单位主要负责同志和机关各支部书记参会。会上传达学习中央领导有关两学一做学习教育的讲话精神，吴成书记结合厅党组会审议通过的《科技厅系统开展两学一做学习教育实施方案》，对厅系统学习教育进行了具体部署，并就扎实推进厅系统两学一做学习教育取得成效、确保学习教育内容、人员、时间、记录、效果五落实提出五点具体要求：

一要层层落实责任。

山西焦煤工作总结篇二

“焦煤在线”以中间环节少、交易成本低、发现价格真实、促进阳光交易、实现科技防腐等特点和优势，赢得同类企业信赖。截至7月中旬，“焦煤在线”在山西焦煤集团全地域、全品种上线运营的同时，还带动4500余家企业上线交易，遍及全国30个省市，交易量亿吨，为用户降本增效亿元；举办竞价交易近9800场，有约百万人关注。线上交易品种也由单一炼焦煤扩展为动力煤、入洗原料煤、焦炭、化工产品、工矿产品等6大类、238小类，行业影响力日益扩大。

“就按‘焦煤在线’炼焦煤合同价定咱们的煤价！”一些煤企已习惯性依照“焦煤在线”价格指数订价。中价·新华山西焦煤价格指数的发布引起社会高度关注，尤其引起了国际300余家媒体关注。外部企业在“焦煤在线”的交易量成倍增长。

“要通过‘焦煤在线’进一步加强集团化管控、专业化管理，本着先内后外原则，逐步由集团内部拓展至全省、全国、全球，打造专业化煤焦化大宗货物交易平台，以国际化视角和格局，使之引领煤炭行业，影响全球煤炭市场，发挥好大集团引领示范作用，协同上下游企业共同构建销售共同体，展示大国企责任担当。”山西焦煤集团决策者对平台建设提出要求，寄予厚望。

行胜于言。锁定建设全球最大炼焦煤供应商目标，山西焦煤集团本着客户至上、服务优先宗旨，持续进行专业化探索，对平台业务进行板块化细分，努力将业务、服务向纵深拓展。并积极对接山西省农村信用社、工商银行等金融机构参与“焦煤在线”供应链融资平台建设，创新在线融资新模式，积极为注册客户提供专业化金融服务，初步实现了产融结合。已累计与金融机构达成约300亿元在线融资协议。截至目前，已累计安全使用融资款项亿元。

随着业务、服务的不断延伸，该集团还通过与铁路95306合作，为“焦煤在线”客户提供提报、请车、发运等铁路运输服务，现有物流注册车辆12441辆；通过运力在线等七大功能及完善的物流后市场服务体系，向客户提供管理等公路运输服务，并将运输等费用进行二次经营，通过公开竞价等形式为客户节省运费及相关成本。

经过不懈探索和实践，“焦煤在线”煤焦化电子商务体系，已形成可复制、可推广的运营模式。7月12日，就在记者采写报道的同时，由山西焦煤集团与开滦集团联合打造的线上交易平台暨“焦煤在线”又一分站——“焦煤在线”开滦云商正式上线运行。

山西焦煤工作总结篇三

今年我镇安全生产工作在县委、县政府xx县安委会的`正确领导下，在县安监局的业务指导下，本着“以人为本，安全生产”的理念，加强镇党委、政府对安全生产工作的领导，建立健全安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作机制，全面实现“五个全覆盖”，今年以来我镇通过安全生产专项整治等活动，加大宣传，突出重点，强化监管，着力隐患整改，狠抓打非治违，取得了一定的成绩。现将全年来工作开展情况总结如下：

一、党政高度重视，切实加强领导

二、明确工作目标，完善工作制度，强化安全责任

我镇印发了安全生产工作意见与考核的相关文件，对20xx年全镇的安全生产工作进行了安排部署，明确了各安全生产监管单位、部门的职责，落实了具体的措施和考核办法。

为严格履行“一岗双责”制度，使安全生产责任落实到各分管领导和部门，责任到人，达到各个安全生产领域有具体部门管，有具体人员抓，形成齐抓共管横向到边、纵向到底的局面。镇党委、政府与各班子成员签订了安全生产目标责任书。镇党委、政府与相关部门（单位）、村（社区）签订了安全生产目标责任书和消防安全目标管理责任书，与重点企业签订了企业安全生产目标管理责任书，各单位、各部门与所管理对象也签订了安全生产责任书，层层落实。镇党委政府高度重视安全生产工作，做到逢会必讲，使每位干部、村社区负责人清楚自己承担的安全生产责任。在责任制上落实到村，落实到点，落实到人，明确每位相关人员应负起安全生产责任。

四、加强安全检查，提高整治力度

今年，镇党委政府安全办定期和不定期的对交通、防讯工作、学校安全、公众聚集场所消防、供电设施、易燃易爆及危化品行业等存在安全隐患的场所进行全面检查。为迎接“五·一”国际劳动节与“十·一”国庆节的到来，镇安全生产办公室组织对南屏、关麓景区景点对不符合要求的进行了整改，并在节假期间，每天派人值班巡逻，确保节日安全。年末天气寒冷干燥，全镇进入民事用火、用电高峰期，我镇加大安全生产宣传力度，加强安全生产督查，提高全民安全意识，坚持“预防为主，防消结合”的方针，集中人力、时间加强排查，确保全镇安全形势持续稳定，顺利度过今冬明春的火灾高危时期。从今年元月开始，镇、党政主要领导每月带队不定期开展一次消防安全检查，发现问题马上整改，把安全隐患消除在萌芽中，重点确保了南屏、关麓等村落古民居的各项消防安全，并督促全镇各村完善各项工作台账，确保各项信息登记、真实、完善。此外我镇严格按照上级要求，年度内做到单独召开两次以上消防安全委员会专题会议，严密部署消防安全工作，将各项工作责任落实到人到岗。

五、强化安全培训，加大宣传攻势

我们清醒地认识到安全生产关系到人民群众的生命财产，关系到经济发展和社会稳定的大局。深化各类各级人员的安全教育与培训就显得尤为重要。20xx年我镇开展了丰富多彩，形式多样的宣传教育活动，诸如悬挂布标、设立电子屏、召开培训会、印发宣传资料、街头宣传、干部进村入户、利用广播电视等形式，广泛开展安全知识宣传活动。各村各单位都积极参与并宣传《安全生产法》、《食品卫生安全法》及安全知识，切实提高了全镇人民安全生产意识和安全水平。一年来，全镇共发放明白纸35800余份，悬挂宣传标语250条，出黑板报12期，各级召开宣传会议240余次，受教育群众36660人。

六、明年工作计划

1、继续认真贯彻执行国家、省、市、县关于安全生产工作的方针政策。正确引导镇直各单位、各村社区搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使每个人都充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。

2、继续加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全安全各项规章制度，进一步强化安全生产防范措施，全面完善各类应急救援预案，坚决杜绝重特大安全事故的发生。

3、认真学习其他乡镇在安全生产工作中做得比较突出的工作，扬长避短，结合其他镇的成功之处认真查找分析我镇薄弱环节的问题根源，从根本上解决问题。

4、继续扎实开展今年安全生产工作中取得良好效果的各项工作。加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化各行业的法律意识；加强安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。

总之，在20xx年的安全生产工作中，我镇采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隐患，但离各级领导的要求还有一定的距离，在今后的工作中，碧阳镇党委政府将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把全镇的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓特色，抓出成效，确保碧阳镇安全生产形势的稳定。为促进全镇改革、发展、稳定创造和谐的社会环境。

山西焦煤工作总结篇四

扎实开展隐患排查工作。坚持季度、月度、每旬安全检查活动，并针对不同阶段的安全问题开展专项检查，加强“四不两直”动态检查、专业技术会诊、领导挂牌督导检查，突出对重点矿井、重点头面每周安全动态检查，对存在的重点问题在每周一晨会上重点通报并跟踪落实。一年来累计组织开展专业安全会诊155矿次，检查各类隐患问题2534条，提出工作建议398条，强化了对薄弱环节的重点监管。

建立“一矿（厂）一档”隐患问题档案。在各类检查基础上，建立完善了矿（厂）风险隐患档案，建立问题隐患清单和重大隐患领导挂牌督办清单，对各类检查发现、存在的问题录入档案，每条隐患必须做到“五定五落实”，对重大隐患明确由单位主要领导挂牌督办，实现了隐患问题排查、登记、整改、验收销号的闭合管理。

深入开展安全大检查、煤矿全面“体检”、安全技术“会诊”工作。按照上级要求和集团公司安排，认真开展自检自查自纠，查缺补漏，对标管理，对存在重大隐患的矿井严格停产停建整顿，确保了安全“体检”专项工作圆满完成。全年累计排查隐患问题58272条，督促整改处理58237条。

突出对重点单位、“安全不放心单位”的重点督查。先后对东曲矿、柳湾矿、焦炭集团介休园区等重点关注单位进行了现场重点督导。对防突措施落实不到位、存在自燃发火隐患、水文地质条件复杂、采掘衔接紧张、现场管理混乱以及长期处于停缓建的37座矿井和地面单位进行了重点监督检查，对各单位存在的实际问题制定了针对性的整改措施和加强管理的意见。对发生事故的官地矿按照“安全不放心单位”进行了重点监管，对存在重大隐患、发生生产安全事故的光道煤业、义城煤业、昌元煤矿、西铭矿、宜兴煤业等5个矿井和13个采掘工作面进行了停产停建整顿。

重点推进安全专项整治。坚持把防范重大事故放在首位，突出瓦斯治理、防治水、防灭火、顶板、提升运输、地面安全等重点安全工作，开展系统隐患治理，研究方案，制定措施，推进系统安全保障能力提升。今年以来对42座重组整合煤矿“三真”管理情况、4座露天煤矿边坡管理情况和50座生产基建矿井顶板管理情况等进行了专项检查，督促整改完成隐患问题1473条，有力保证了安全生产。

强化挂牌督办隐患问题整改督查。重点对挂牌督办隐患问题整改落实情况进行集中督查，隐患问题全部“五定五落实”进行督促整改，进一步强化对挂牌督办隐患的管控。全年整改销项31条。

山西焦煤工作总结篇五

根据20xx年公司总体工作计划，结合本部门工作实际，现就一季度人事行政部工作总结如下：20xx年一季度，人事行政部在总经理领导下，着重配合各业务相关部门，严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管；人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责；会务保障上，落实公司要求，立足现有条件，力求执行到位。

回顾20xx开年在总经理强有力的领导下，各部门大力配合下，人事行政部完成自身任务同时得到了完善成长，队伍壮大的同时，接受了更大的挑战。为使20xx全年各项工作得到长足的进步，在继续发扬成绩同时克服存在的不足，现将20xx年一季度工作总结如下：

1、人事管理求完善

20xx年公司蓬勃发展的一年，公司规模的不断扩大，个区域的有效建设，对于人员的需求更加紧迫，对此人事行政部紧跟公司步伐，完善人员招聘、培训、审核等人事相关工作的规范化与制度。一季度公司引进新人24人次，有效保障了开年业务旺季的人员供给。

在总经理指导下，对于员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，所有新进员工一律凭两证入职（体检合格证、前任工作离职证明）大大规避了用人风险，和员工身体健康保障。

一季度以来，通过各项任务完成，逐步提高了人事行政部在人事工作的工作标准，并结合总部各项规定制度，从人员入职开始，完善公司人事工作中不足，提升人事行政依法按章处理人事及其相关工作能力。

2、日常管理要制度、行政保障要质量

配合各区域筹建，做好室外广告的制作与审核。人事行政部针对各区域门头的特点，在核算好制作费用同时，严格按公司要求制作了广告门头，并升级了热线服务电话4006340066，增大了企业宣传力度。

及时准确配合公司各部门作好办公用品的采购与发放工作。在力求节约日常办公用品开支前提下，人事行政部针对日常用品库存及配发、使用，基本做到审批到位、货比三家、采购及时。在办公、住宿设施管理保障上力求能自己动手的不请外人、能少出费用的不加大开支。例如：电话线路移机、水电管线更换都由员工自己动手，就日常费用开支来说，虽说是节约了佰捌块钱，但是体现了日常费用开支紧缩，在行政部门得到了落实。

3、会务保障争完美

公司开年两次客户大会的顺利召开，人事行政部响应公司号召，保质、保量圆满完成公司交代的各项任务，配合销售、服务部门将顾问会、客户联谊会成功举办。

现代融资领导，山东重工高层领导的两次视察工作，人事行政部从后期保障方面，做到了尽善尽美，礼仪接待、会议ppt制作方面都为接待工作提供了有力支持。

人事行政部，即是综合管理部门，也是综合保障部门，其管理是否到位直接关系公司的运营，其保障是否得力直接关系人员凝聚力与向心力。在工作中，虽然人事行政工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，把领导安排各项事务执行到位、确是人事行政部的做事标准。回顾一季度工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下不足：

1、规章制度的执行上施之太软有待加强

规章制度是一个公司自己“法律”，人事行政部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。

2、办公资产、物品的管理上有待规范

在公司资产管理上，虽然公司资产一看一目了然，但作为公司人事行政部门，应对资产登记造册，按资产使用状态建立固定资产名录，并对其构置时间、使用年限、责任人等仔细标注，为公司资产核算、办公采购、设备维修更换等提出决策依据。在此方面，人事行政部只有简单清点，没有仔细盘、造册。

3、各项日常数据统计有待加强

作为人事行政部，其在日常相关统计上缺少参考依据。如部门车辆行驶登记等。

4、员工日常培训上存在欠缺

培训是员工最好的福利，也是公司留住人才的有效途径，只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。人事行政部正是通过培训使公司全员从认识纪律到遵守纪律、维护纪律；从熟悉业务到，熟练业务到，精通业务。目前人事行政部在员工培训上，缺少组织力度，有待于加强。

5、管理上存在只说不管、只讲不罚

人事行政部门就是规章制度维护与执行部门，对于宿舍出现脏、乱、差现象，想起说一说、讲一讲，不痛不痒。过后什么现象还是什么样还。对于日常办公秩序维护上只讲不开罚单，如公司院内禁止停放私人车辆等。使一些规章形同虚设。

针对一季度部门工作中存在不足，以公司的管理部门、执行部门、保障部门的综合身份，从本部门内部抓起，将指示精神落实到位，将总经理安排的任务保质保量完成。现就下季度工作计划汇报如下：

1、根据公司业务需求建立一支勇于开创市场、以优质售后为服务目标的瑞之岛团队20xx年人事行政部在总经理领导下，继续配合好各部门，密切协作，根据各部门人员的需求，制定招聘计划和招聘目标，加强公司人员配备与业务队伍建设。

一是根据各部门需求，对于人员编配上不足加大招聘力度。根据公司招聘管理规定，结合公司实际，从人才能力上为招聘需编配人员重点，以学历为其辅助参考，力求重人能力同时综合考评招聘人员，为公司市场开拓提供人才上保障。

二是加强应聘人员入职前考查，为公司录用人才提供信息分析上的依据。

三是加强培训期、试用期人员考核，为公司确定人员是否适应其求职岗位提供客观分析数据材料。

2、完善规章制度，以科学管理、务实的`作风，提供人事行政部门管理能力与管理水平。顺应公司的发展，根据公司的要求，依据《员工手册》，结合公司管理实际，将现有公司管理制度，在执行的可操作性上、出现问题目标针对性上进一步完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时与上级领导、公司其他业务部门密切沟通、联系，适时在上级部门指导下、在公司总经理带领下，各部门的协助下，使公司在管理上得到进一步加强。

主要工作有以下几项：

一是对公司员工管理制度、办公室管理制度进行修订；

二是在五一过后，对业务部门员工组织有效的员工培训，提高业务水平；

三是严格按公司规定的人事招聘相关制度，做好招聘、入职、培训、考核及沟通工作，并把人事各项工作登记备案，做到有查必有据。

四是加强本部门人员培训学习，提升部门人员办事能力和专业技能。

3、加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日常保障工作

二是结合会务保障一些好的做法，在总结会务保障的同时，做好会务保障工作，并将每次会务资料进行归档存档。如：会务流程、政策、签到表、物品清单、会场布置图片、外联公司资料、费用支出等。为日后备查、调阅提供档案材料。

“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要人事行政工作从细处着手，使日常人事行政工作在计划中与各部门多沟通、多请示汇报，把握日常工作中的重点，在公司领导下解决日常工作中难点，加强人员责任心，为公司年度计划的落实、年度任务的完成做好人事行政日常工作保障。